Restrukturierung und Turnaround eines mittelst

Weltweit tätiges mittelständisches Unternehmen (konzerngebunden) im Bereich Sondermaschinen und Anlagen der Warm- und Kaltumformung mit > 50 Mio. € Umsatz und > 280 Mitarbeitern

Das Unternehmen ist auf Produktion von Maschinen und Anlagen zur Herstellung ringförmiger Produkte konzentriert und zählt hier zu den Weltmarktführern. Daneben werden auch Sondermaschinen- und Anlagen zur Warm- und Kaltumformung vertrieben.
Zur Sicherstellung der Auslastung wurden in der Vergangenheit immer wieder niedrigpreisige Aufträge mit hohen technischen Risiken hereingenommen.
Infolge eingetretener Auftragsrisiken und Unterbeschäftigung schlossen die vergangenen zwei Geschäftsjahre mit Verlust ab.
Aufgrund von Investitionsentscheidungen im Konzern ist der Maschinenpark stark veraltet und belastet die Wettbewerbsfähigkeit enorm.

Es wird ein Lenkungsausschuss gebildet, mit der Zielsetzung, ein umfassendes Unternehmenskonzept zur Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit zu erstellen. Der betriebswirtschaftliche Part (Konzepterstellung, -Evaluation, -Präsentation und Umsetzung) wird von einem ECG - Partner durchgeführt.
Durchführung von Marktanalysen und Anpassung des Produktprogramms
Durchführung von Wertanalysen aller gängigen Ringfertigungsprodukte
Durchführung von Gemeinkosten- und Make or Buy-Analysen
Erstellung eines Investitionsprogramms (Maschinen, Ausrüstungen und IT) einschließlich eines neuen Werkslayouts
betriebswirtschaftliche Evaluierung des Gesamtkonzepts

Konzentration auf das Produkt „Ringfertigungsmaschinen und -Anlagen" und Rückbau aller Kapazitäten auf rund 75 % des mittelfristig als erreichbar bewerteten Auftragseingangs
Personalabbau, Verhandlungen mit Betriebsrat und Mitarbeitergespräche
Umsetzung des zwischenzeitlich vom Konzern genehmigten Investitionskonzeptes
Reorganisation der Geschäftsprozesse, Einführung einer IT-gestützten Mitlaufenden Kalkulation, Einrichtung eines Claim Managements, permanente Weiterführung der Wertanalysen, Herauslösung der Vorkalkulation aus dem Vertrieb

Erzielung einer nachhaltigen signifikanten Kostensenkung, Personalabbau > 25 %
Reduzierung von technischen und kommerziellen Risiken im Projektstadium sowie in der Auftragsdurchführung durch „Gewaltenteilung" und Professionalisierung der Auftragsabwicklung (Frühwarn-System, Nutzung des Claim-Potenzials, Kostensenkungsmaßnahmen in der Engineering-Phase, etc.)
Rückführung des Unternehmens in die Gewinn-Zone, größere Anpassungsfähigkeit bei Markt-Schwankungen