Turnaround, Sanierung und Gesch

Weltweit tätiges Bauunternehmen ( Stahl / Glas ) mit > 220 Mio. € Umsatz und > 950 Mitarbeitern

Das Unternehmen gerät durch einige Großaufträge in akute Probleme in Bezug auf die Abwicklung und die Finanzierung des / der laufenden Projekte
Einzelne Projekte „laufen aus dem Ruder", einige werden mit großem Verlust abgeschlossen; das Unternehmen schließt 2 Jahre in der Folge mit gravierendem Verlust ab
Die finanzierenden Banken erwarten eine nachhaltige Restrukturierung; das Finanzierungsvolumen ist stark angestiegen, eine Rückführung unklar
Das Unternehmen ist gut am Markt positioniert, Auftragsoptionen sind genügend vorhanden
Die hauptsächlichen Probleme liegen in der schlechten Organisation und Koordination von Angebotserstellung, Kalkulation, Engineering, Baustelle, Claim Management, Projektcontrolling

Durchführung einer umfassenden Analyse und Erstellung einer Fortführungsprognose nach IDW - Standard mit detaillierter Turnaround - Planung
Einrichtung einer neuen Führungsorganisation; ECG - Partner als Geschäftsführer und CRO
Weitere Prüfung und Restrukturierung aller nationalen und internationalen Bereiche zusammen mit den Führungskräften des Unternehmens; unterstützt von unserem Restrukturierungsteam
Regelmäßige Berichterstattung an den Bankenpool

Generierung von Liquidität durch zentrales Working Capital Management, weiterhin konsequentes Verhandeln der vorhandenen Claims sowie Durchführung kurzfristiger Kostensenkungsmaßnahmen
Senkung des Personalstandes, Durchführung entsprechender Maßnahmen und Verhandlungen
Zügige Reorganisation und Integration von Angebotsmanagement, Projektmanagement und -dokumentation, Erarbeitung und Einführung einer Kostenträgerrechnung, Einrichtung eines verbesserten Claim Management
Verkauf einer großen internationalen Tochtergesellschaft

Umsetzung einer substantiellen Kostensenkung; Senkung Personalstand um 25%
Vermeidung von Verlustquellen im Projekt durch verbesserte Steuerung und Organisation aller Projekte auf Basis eines Projektcontrolling - Systems
Verbesserte Nutzung des Marktpotenzials, professionelle Koordination von Angebots- und Engineering - Phase, genauere Kalkulation und systematische Projektdokumentation, substantiell verbessertes Claim Management
Erreichung eines Ergebnis - Turnaround von 10 Mio. € innerhalb von 2 Jahren
Leistungs- / finanzwirtschaftliche Stabilisierung des Unternehmens in nur 18 Monaten