Verbesserung der Supply Chain bei einem Elektrogro

Östereichischer Elektrogroßhändler mit zusätzlichem Projektgeschäft in Osteuropa, Russland, Arabien und Asien

Projektziel

• Optimierung und Standardisierung der logistischen Prozesse zur Bewältigung des starken Umsatzwachstums
• Optimierung des Material- und Informationsflusses zwischen Lieferanten, Dienstleistern und Kunden
• Information statt Bestände
• Nachhaltige Reduzierung der Logistikkosten
• Unterstützung bei der Einführung eines neuen ERP-Systems für den Bereich Logistik

Vorgehensweise

• Wertstromanalyse des kompletten Auftragsdurchlauf
• Optimierung des Workflows für die physische Logistik in Abstimmung mit dem Projektteam „Einführung neues ERP-System"
• Lagerneuplanung und Realisierung
• Optimierung der Materialbereitstellung
• Personalberechnung für die physische Logistik
• Ausschreibung neuer Lieferverkehre / Distribution der Waren

Ergebnisse

• Erhöhung des Umsatzes um 15% bei gleichen Personalkosten in der physischen Logistik
• Senkung der Speditionskosten um 20%