Vorgehensweise

Projektbesetzung

Die ECG definiert vor dem Projekt sorgfältig die Anforderungen der Aufgabenstellung und stellt den bestgeeigneten Interim Manager oder ein entsprechendes Manager - Team zur Verfügung.
Jeder unserer Interim Manager beherscht professionelle Instrumente, Methoden und Tools; alle unsere Methoden und Systeme befinden sich immer auf neuestem Stand und entsprechen allen Anforderungen und Standards ( z. B. IDW )
Da wir immer aktiv Verantwortung für den Projekterfolg übernehmen, erfordert dies häufig auch die Klärung der genauen Aufgabenstellung vor Ort. Wir sagen Ihnen gleich zu Beginn, welche Ihrer Erwartungen wir erfüllen können. Und auch, welche nicht. Das ist unser Anspruch an gegenseitige Fairness.
In einigen Fällen kann auch eine kurze Vorphase zur Prüfung, Klärung und Definition von Aufgaben, Zeitplan, Zielsetzung und Rahmenbedingungen sinnvoll sein. Damit die Navigation sich an Fakten orientiert und nicht an Wünschen. Und der Kurs für alle Beteiligten klar abgesteckt ist.
Auf diese Weise wird bereits im Vorfeld durch bestmögliche Vorbereitung und Aufgabendefinition der Erfolg abgesichert.

Für jedes Projekt wird ein Expertenbeirat ( Expert Council ) von einem bis zu drei Partnern der ECG AG definiert, die den ausgewählten Performance Manager bei der Bewältigung der jeweiligen Aufgabenstellung unterstützen.
Zusätzlich steht jedem einzelnen Interim Manager die gesamte Knowhow - und Erfahrungs - Plattform der ECG AG und ihrer Partner in jeder Phase seiner Aufgabenstellung zur Verfügung
Die Knowhow - Plattform wird stetig ergänzt, die Erfahrungen aus jedem Projekt werden erfasst und für neue Projekte nutzbar gemacht; dadurch wird die Management - Qualität und Professionalität jedes unserer Partner immer weiterentwickelt
Auf diese Weise kann das beste Erfahrungs-, Methoden und Branchen - Wissen in jedem einzelnen Projekt zur Verfügung gestellt und der nachhaltige Projekterfolg sicher gestellt werden.