Performance Consulting

Unser Consultingansatz basiert auf dem Wissen, dass nicht das Konzept selbst, sondern erst die konsequente Umsetzung der definierten Maßnahmen und Ziele zu einer nachhaltigen Verbesserung führt. Wir stehen für das effektive Zusammenspiel von Konzept und Realisierung.

Unser Anspruch ist es dabei, in möglichst kurzer Zeit effizienzsteigernde Ideen zu generieren und diese in Resultate umzusetzen. Wenn wir eindeutige Verbesserungspotenziale identifiziert haben, setzen wir auch diese um. Pragmatisch und ohne Umwege. Um dies zu erreichen werden alle Prozesse in Wertschöpfung und Verschwendung unterteilt. In allen Bereichen.

Aber wir denken auch quer. So setzen sich unsere Teams aus Fachleuten verschiedener Disziplinen zusammen. Denn wer mit allen Ansprechpartner im Unternehmen auf einer Ebene arbeiten will, muss das Geschäft verstehen und dafür plausible Lösungen entwickeln. Nicht vom Schreibtisch aus, sondern direkt vor Ort: beim Kunden.

Analyse 

• Vollständige Unternehmensanalyse in allen Funktions- und Teilbereichen
• Strategische Analyse; SWOT; Kennzahlen (KPI) etc.
• Leistungswirtschaftliche Analyse
• Finanzwirtschaftliche Analyse
• Organisations-/ Prozessanalyse
• Auffinden von Verbesserungspotenzialen
• Fortführungsanalyse / -prognose (IDW)
• Due Diligence
• Transaktionsbezogene Analyse

Konzept - Maßnahmen - Umsetzung

• Konzepterarbeitung und Konzeptüberprüfung
• Entwicklung praxisbezogener Maßnahmen
• Realistische Umsetzungsplanung
• Planung / Überprüfung der Zielergebnisse
• Zeitplanung, Prioritätenplanung
• Definition der Projektbeteiligten / Verantwortlichkeiten
• Definition Berichtswesen gegenüber Gesellschafter, Finanzierungspartnern, Gläubigern, Mitarbeitern, Aufsichtsgremien

Operative Umsetzung

• Realisierung durch Projekt Management und Interim Management
• Führung des Projektes durch einen ECG - Partner; Seniorität im Projektmanagement
• Schlanke Projektstruktur; aufgabenadäquate Projektorganisation
• Zieladäquater, strukturierter Masterplan , transparentes Reporting - System
• Klare Aufteilung in Arbeitspakete, Arbeitsschritte und sequenzielle Abfolgen
• Transparenz, glaubwürdige Kommunikation im Unternehmen, Integration und Motivation der Projektbeteiligten
• Hohe Motivation der Leistungsträger im Unternehmen durch Einbindung und integrative Führung
• Entwicklung des Leistungsvermögens, der Leistungsmotivation und der tatsächlichenLeistungserbringung im Unternehmen