Turnaround, Sanierung und Gesch
Weltweit tätiges Bauunternehmen ( Stahl / Glas ) mit > 220 Mio. € Umsatz und > 950 Mitarbeitern
Problemstellung
- Das Unternehmen gerät durch einige Großaufträge in akute Probleme in Bezug auf die Abwicklung und die Finanzierung des / der laufenden Projekte
- Einzelne Projekte „laufen aus dem Ruder", einige werden mit großem Verlust abgeschlossen; das Unternehmen schließt 2 Jahre in der Folge mit gravierendem Verlust ab
- Die finanzierenden Banken erwarten eine nachhaltige Restrukturierung; das Finanzierungsvolumen ist stark angestiegen, eine Rückführung unklar
- Das Unternehmen ist gut am Markt positioniert, Auftragsoptionen sind genügend vorhanden
- Die hauptsächlichen Probleme liegen in der schlechten Organisation und Koordination von Angebotserstellung, Kalkulation, Engineering, Baustelle, Claim Management, Projektcontrolling
Vorgehensweise
- Durchführung einer umfassenden Analyse und Erstellung einer Fortführungsprognose nach IDW - Standard mit detaillierter Turnaround - Planung
- Einrichtung einer neuen Führungsorganisation; ECG - Partner als Geschäftsführer und CRO
- Weitere Prüfung und Restrukturierung aller nationalen und internationalen Bereiche zusammen mit den Führungskräften des Unternehmens; unterstützt von unserem Restrukturierungsteam
- Regelmäßige Berichterstattung an den Bankenpool
Problemlösung
- Generierung von Liquidität durch zentrales Working Capital Management, weiterhin konsequentes Verhandeln der vorhandenen Claims sowie Durchführung kurzfristiger Kostensenkungsmaßnahmen
- Senkung des Personalstandes, Durchführung entsprechender Maßnahmen und Verhandlungen
- Zügige Reorganisation und Integration von Angebotsmanagement, Projektmanagement und -dokumentation, Erarbeitung und Einführung einer Kostenträgerrechnung, Einrichtung eines verbesserten Claim Management
- Verkauf einer großen internationalen Tochtergesellschaft
Ergebnisse
- Umsetzung einer substantiellen Kostensenkung; Senkung Personalstand um 25%
- Vermeidung von Verlustquellen im Projekt durch verbesserte Steuerung und Organisation aller Projekte auf Basis eines Projektcontrolling - Systems
- Verbesserte Nutzung des Marktpotenzials, professionelle Koordination von Angebots- und Engineering - Phase, genauere Kalkulation und systematische Projektdokumentation, substantiell verbessertes Claim Management
- Erreichung eines Ergebnis - Turnaround von 10 Mio. € innerhalb von 2 Jahren
- Leistungs- / finanzwirtschaftliche Stabilisierung des Unternehmens in nur 18 Monaten