Verbesserung der Supply Chain bei einem Elektrogro
Östereichischer Elektrogroßhändler mit zusätzlichem Projektgeschäft in Osteuropa, Russland, Arabien und Asien
Projektziel
- Optimierung und Standardisierung der logistischen Prozesse zur Bewältigung des starken Umsatzwachstums
- Optimierung des Material- und Informationsflusses zwischen Lieferanten, Dienstleistern und Kunden
- Information statt Bestände
- Nachhaltige Reduzierung der Logistikkosten
- Unterstützung bei der Einführung eines neuen ERP-Systems für den Bereich Logistik
Vorgehensweise
- Wertstromanalyse des kompletten Auftragsdurchlauf
- Optimierung des Workflows für die physische Logistik in Abstimmung mit dem Projektteam „Einführung neues ERP-System"
- Lagerneuplanung und Realisierung
- Optimierung der Materialbereitstellung
- Personalberechnung für die physische Logistik
- Ausschreibung neuer Lieferverkehre / Distribution der Waren
Ergebnisse
- Erhöhung des Umsatzes um 15% bei gleichen Personalkosten in der physischen Logistik
- Senkung der Speditionskosten um 20%