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Verbesserung der Supply Chain bei einem Elektrogro

Östereichischer Elektrogroßhändler mit zusätzlichem Projektgeschäft in Osteuropa, Russland, Arabien und Asien

 

Projektziel

  • Optimierung und Standardisierung der logistischen Prozesse zur Bewältigung des starken Umsatzwachstums
  • Optimierung des Material- und Informationsflusses zwischen Lieferanten, Dienstleistern und Kunden
  • Information statt Bestände
  • Nachhaltige Reduzierung der Logistikkosten
  • Unterstützung bei der Einführung eines neuen ERP-Systems für den Bereich Logistik

 

Vorgehensweise

  • Wertstromanalyse des kompletten Auftragsdurchlauf
  • Optimierung des Workflows für die physische Logistik in Abstimmung mit dem Projektteam „Einführung neues ERP-System"
  • Lagerneuplanung und Realisierung
  • Optimierung der Materialbereitstellung
  • Personalberechnung für die physische Logistik
  • Ausschreibung neuer Lieferverkehre / Distribution der Waren

 

Ergebnisse

  • Erhöhung des Umsatzes um 15% bei gleichen Personalkosten in der physischen Logistik
  • Senkung der Speditionskosten um 20%